2月10日，中盛期货2026年度经营工作会议顺利召开。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各分支机构负责人、子公司负责人及先进个人通过线上线下相结合方式参会，全面总结2025年经营工作成果，深入分析行业发展形势与公司现存问题，系统部署2026年重点工作任务，为公司高质量发展谋篇布局。
会上，财务负责人陈红玉通报了2025年公司财务指标情况，副总经理王明静详细解读公司及各分支机构经纪业务经营指标，清晰展现2025年公司经营发展的整体态势。
会议特别对2025年度表现突出的先进集体和先进个人予以表彰，充分发挥榜样引领作用，激励全体员工凝心聚力、争先创优。随后各职能部门、分支机构、子公司聚焦会议主题，围绕公司发展目标，作专题汇报。分管领导结合分管工作发表讲话，对2026年工作提出具体要求。
董事长耿林在听取汇报及交流讨论后作发言，首先传达了国盛集团对公司2026年工作的总体要求，即坚守合规生命线、提升客户服务能力、降本增效优化结构、加强同行交流学习。在回顾2025年工作时，他充分肯定了公司取得的成绩，同时也结合行业“强化监管、变革重塑、减量提质”的发展形势，剖析了存在的问题。
耿林以“重合规、调结构、抓转型、练内功”为2026年工作总体基调，部署七大重点工作：一是合规为先，重塑经纪业务营销体系。摒弃依赖居间合作的传统展业模式，构建自营营销体系，细化广告投放、客户转化等关键举措，提升自主获客能力。二是拓宽渠道，稳步扩充壮大权益规模。优化客户结构，通过渠道权益置换、产业客户拓展等方式，提升公司权益规模。三是扩面增量，打造子公司增长极。职能部门、分支机构全力为子公司提供赋能、服务与支持，助力落实发展方向及工作计划。四是协同赋能，全方位提升合规和客户服务能力。牢固树立合规就是生命线意识，中后台部门强化合规落实和服务意识，量化细化投教投研工作产出，加强系统运维和风险结算，提升客户服务水平。五是瘦身降本，向精细化管理要效益。优化组织架构，打造以经纪业务为核心的业务协同体系，分支机构实施减量提质，压降中后台人员，践行“过紧日子”思想。六是党建引领，提升服务实体能力。发挥党建品牌作用，落实服务实体经济硬要求，打造特色亮点工作。七是警钟长鸣，守牢廉洁从业和安全生产底线。强化廉洁从业警示教育，严格落实廉洁从业制度及安全生产工作要求，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。2026年，机遇与挑战并存，全体职工要同心同德、同舟共济，快马加鞭、攻坚克难，推动公司高质量发展。
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